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EL DÍA DE HOY NOS TOCA ENTRENAR...

Oportunidad VS Propósito

8/25/2017

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Hace unos días platicando con unas personas respecto a un negocio que querían poner y consultándome mi opinión al respecto, les pregunte: "El negocio tiene posibilidades, pero esto ¿lo ven como una oportunidad o de verdad es su pasión?", les hice esta pregunta porque vi que estaban muy dudosos y parecía que tenían miedo, mucho miedo de arriesgar y perder su capital en este nuevo negocio. Comparado con otros emprendedores que conozco que están dispuestos a arriesgarlo todo por un sueño fue que me di cuenta que algo andaba mal. Haciendo las preguntas correctas descubrí que si había un sueño, otro sueño, pero ese aún lo veían muy lejano. Y entonces me contestaron: "Vemos una oportunidad" y me quedo claro que hay dos tipos de emprendedores: Los que ven una oportunidad y la aprovechan y los que tienen un propósito en la vida y cumplen sus sueños. De esto quiero hablar hoy oportunidad vs propósito.

Desde un principio quiero dejar claro que ninguna de estas formas de emprender es mejor que la otra, solo son distintas y es para distintas personalidades y por otro lado, en lo personal, prefiero emprender con propósito y ayudar a personas que así lo hacen.

Emprender en una oportunidad de negocio.
Regularmente si deseas emprender en una oportunidad de negocio tendrás que tener un capital disponible para invertir, su objetivo principal será generar rendimientos económicos, es de duración limitada y deberás mantenerte atento a nuevas oportunidades.
Ejemplos:
Vender productos físicos de moda o novedosos, invertir dinero en el banco o en plataformas de crowdfunding como Kubo Financiero, adquirir una franquicia o inclusive en empleo fijo en algo para lo que eres bueno pero donde no necesariamente es tu pasión o propósito en la vida.
Pros
  • No requiere tanto esfuerzo.
  • Las ganancias suceden más pronto (si se mantiene la oportunidad el tiempo suficiente).
  • Lo puedes utilizar para capitalizarte.
  • Para personalidades pasivas.
  • El modelo de negocio ya fue probado, por lo que las probabilidades de éxito son mayores, aunque no esta garantizado.
Contras
  • Dependes de que la oportunidad se mantenga por suficiente tiempo.
  • No necesariamente es algo que te guste.
  • La diversificación es limitada.
  • Deberas de tener la visión suficiente para brincar de oportunidad en oportunidad para mantenerte vigente en el tiempo.
  • No tienes tanto control sobre el negocio, por ejemplo, en las franquicias debes apegarte a los lineamientos establecidos.
  • Probablemente te sientas frustrado la mayor parte de tiempo en tu empleo.
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Emprender en tu propósito.
Cuando ves la solución a un problema de varias personas y lo conviertes en tu propósito de vida, tu misión para aportar tu granito de arena al mejoramiento del planeta, su principal objetivo será ayudar o mejorar la vida de las personas y si el modelo de negocio es el correcto, los rendimientos económicos vendrán como resultado, puede ser de larga duración y en el camino encontraras a personas que se sumarán a tu proyecto. 
Ejemplos:
Productos o servicios innovadores o empleos que se adapten a tu filosofía de vida sin que necesariamente tengas experiencia en ello.
Pros
  • Puedes diseñar todo el concepto de principio a fin.
  • Las ganancias a largo plazo pueden ser bastante buenas.
  • Estas cumpliendo tus sueños.
  • Para personalidades activas.
  • Puedes monetizar tu hobbie o estilo de vida.
  • Puedes iniciar con un poco de capital.
Contras
  • Toma bastante esfuerzo y generalmente tambien tiempo.
  • Puede ser que tu idea no tenga una cantidad de clientes suficientes, o al menos, te toma tiempo encontrarlos.
  • ​El modelo de negocio no ha sido probado, por lo que las probabilidades de éxito son menores.
  • Por momentos puede parecer que estas yendo contra corriente.
​Como podrás darte cuenta, ambos casos son arriesgados, pero la única pequeña diferencia que he podido comprobar es una cuestión de motivación y esa es la razón por la que prefiero emprender en proyectos con propósito: cuando vienen épocas difíciles, hay grandes obstáculos, problemas de dinero, imprevistos y te dan ganas de rendirte, si estas trabajando en tu propósito o misión en la vida hay algo intangible e indescriptible que simplemente no te dejará rendirte, quizás tengas que cambiar el rumbo o replantear el proyecto, pero no te darás por vencido.
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Sin importar si decides emprender en una oportunidad de negocio o en tu propósito de vida, lo relevante es que te conozcas y seas sincero contigo mismo, además que ambos requieren de perseverancia y disciplina si quieres conseguir el éxito, así que de cualquier manera no te salvarás del trabajo duro, por lo que lo más recomendable es que elijas lo que más se adapte a tu personalidad.

Si tienes dudas al respecto o deseas platicar con alguien sobre que camino elegir, con gusto escribirme a marco@gimnasiodenegocios.mx y puedo programar una llamada para orientarte un poco, cada caso es único y depende de muchos factores. Lo que importa es que TOMES ACCIÓN CUANTO ANTES.

Marco Jacques
Coach de Negocios
marco@gimnasiodenegocios.mx
Facebook.com/GimnasioDeNegocios/

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    Autor:
    ​Marco Jacques

    Mi misión: encontrar y llevar a cabo soluciones creativas e innovadoras. Ingeniero Industrial con amplia experiencia en la operación y administración  de  PyMES.
    Especialista en el análisis, diseño, optimización e implementación de procesos.
    "Perseverancia y disciplina es el camino rumbo al éxito"
    Director de Operaciones y Coach de Negocios en Gimnasio de Negocios.

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    Autor:
    ​Eduardo Solano

    Diseñador y artista digital en Winner Outfit by Gimnasio de Negocios.
    Mi misión: Hacer brillar tu negocio

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    Autor: 
    ​Susana Jacques

    Socia Fundadora de Gimnasio de Negocios, Entusiasta empresaria con gran experiencia en Mercadotecnia, Publicidad y Producción.
    Coach de Mercadotecnia y Negocios. 
    Obsesionada con la Calidad.
    Fan de México y su talento.
    "Todo en lo que pones tu atención crece". 
    Directora Ejecutiva y Coach de Mercadotecnia y Publicidad en Gimnasio de Negocios.

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